△綠城樂(lè )居集團半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )議由綠城管理助理總裁、綠城樂(lè )居集團總經(jīng)理駱祎主持，綠城樂(lè )居集團本級經(jīng)營(yíng)班子，本級各職能中心、條線(xiàn)負責人，各片區/平臺經(jīng)營(yíng)班子共45人現場(chǎng)參會(huì )，集團本級其他人員、各片區/平臺公司職能部門(mén)負責人、項目負責人及以上人員在各分會(huì )場(chǎng)視頻參會(huì )。
綠城樂(lè )居集團副總經(jīng)理鄭洪作上半年集團整體運營(yíng)情況匯報，各職能中心、各片區/平臺公司分別就半年度工作總結及下階段重點(diǎn)工作計劃作匯報，產(chǎn)品中心工程管理線(xiàn)牟軍分享《2020年二季度第三方評估總結》。駱祎總聽(tīng)取匯報后逐一做出點(diǎn)評，并就戰略規劃、品質(zhì)管控、業(yè)務(wù)發(fā)展、組織建設等作重要講話(huà)。
△綠城管理助理總裁、綠城樂(lè )居集團總經(jīng)理駱祎講話(huà)
夯實(shí)基礎 穩扎穩打
1
體系改革
2
市場(chǎng)創(chuàng )新
3
項目管理
2020年上半年，綠城樂(lè )居集團9個(gè)在建項目承接了浙江省、市、區級的建設施工現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )。從“智慧工地、精益化管理、樣板先行、品質(zhì)管控”等方面展現了綠城樂(lè )居集團優(yōu)秀的項目管理水平，得到了政府及同行的高度認可。
4
團隊建設
5
企業(yè)榮譽(yù)
6
品牌宣傳
最后，綠城管理助理總裁、綠城樂(lè )居集團總經(jīng)理駱祎全面總結了公司上半年各項經(jīng)營(yíng)工作，對存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，并對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。
一是認清形勢，結合兩會(huì )對城市更新的需求以及綠城混合所有制的優(yōu)勢，未來(lái)業(yè)務(wù)還有很大的拓展空間。
二是統一思想，全年穩中求變的思想沒(méi)有變，下半年在上半年的基礎上加大力度，練好內功，為再次騰飛做準備。
三是把握 “戰略”“發(fā)展”“變革”“能力”四個(gè)關(guān)鍵詞，明晰戰略定位，要為綠城品牌做加法甚至乘法；開(kāi)展業(yè)務(wù)模式多維發(fā)展，兼顧傳統業(yè)務(wù)領(lǐng)先優(yōu)勢，堅持業(yè)務(wù)規模、業(yè)務(wù)布局穩定發(fā)展；對組織、機制、人員不斷進(jìn)行變革探索；全面提升組織業(yè)務(wù)能力，全面整合上下游優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源，成為平臺可持續發(fā)展能力；提升個(gè)人能力，將講師個(gè)人能力轉化為公眾能力。
2020年半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議已圓滿(mǎn)落下帷幕。2020年下半年已然開(kāi)啟，未來(lái)，在“品質(zhì)、信任、效益、分享”核心價(jià)值觀(guān)的指引下，綠城樂(lè )居將繼續著(zhù)眼于政府代建商向政府服務(wù)商轉型，聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展，傳承綠城品質(zhì)，守護綠城品牌，積極履行社會(huì )責任。
