樂(lè )居POWER | 虞建橋：向陽(yáng)而生，深耕美好
2020-10-30
決定一個(gè)人高度的，是把一件事做到極致的能力。9年光景，綠城樂(lè )居秉持“為更多人造更多好房子”的核心理念，逐步發(fā)展成為國內最大的保障房建設服務(wù)企業(yè)，致力于造夢(mèng)城市“桃花源”。工于至誠，行以致遠?！笜?lè )居POWER」系列專(zhuān)欄上線(xiàn)，講述樂(lè )居故事，展現樂(lè )居群像，邀您走進(jìn)綠城樂(lè )居的美好價(jià)值理念。深秋時(shí)節，暖陽(yáng)高照，城市的熱量翻涌而來(lái)。
眼前這位西裝革履，笑容爽朗，接人待物妥帖熱情的男士便是虞建橋，“不好意思啊，剛剛開(kāi)會(huì )去了，我們到里面聊?！彼贿呣哿宿垡滦?，一邊大步奔向會(huì )議室。虞建橋是土生土長(cháng)的杭州人，自帶江南水鄉的溫潤和氣，浸潤建筑行業(yè)10余年，身上不自覺(jué)形成了雷厲風(fēng)行的氣質(zhì)，這種鮮明的對比與奇妙的統一，恰恰虞建橋的獨特魅力。聊起和綠城的緣起，虞建橋笑著(zhù)說(shuō)：“真的很巧，我們大學(xué)離宋衛平先生曾經(jīng)任教的學(xué)校就隔一條街，所以老師們也會(huì )經(jīng)常聊起宋總和綠城的故事?！?/span>從那時(shí)起，“品質(zhì)”和“情懷”，就在年少的虞建橋心里埋下了一顆種子。2014年7月，經(jīng)過(guò)兩輪面試和筆試，以?xún)?yōu)異的的成績(jì)，他終于進(jìn)入了綠城·富春玫瑰園項目。憑借著(zhù)自身的努力，他一路從高級專(zhuān)員做到了工程管理經(jīng)理，3年的時(shí)間，當初加入綠城的熱忱新人，已經(jīng)蛻變成為了獨當一面的項目負責人。2017年，公司承接了臺州的第一個(gè)安置房項目，當時(shí)急需一位經(jīng)驗豐富的工程管理人員“沖鋒陷陣”，公司要求虞建橋趕赴臺州，組建項目管理團隊開(kāi)展工作，他欣然赴任。“當時(shí)團隊沒(méi)人，我一個(gè)光桿司令真是很愁。幸好當時(shí)一個(gè)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目完成交付，一部分老綠城員工暫時(shí)卸任，他們正是團隊的早期骨干人員，后來(lái)經(jīng)過(guò)互相推薦，42人的團隊逐漸建立起來(lái)。”用一個(gè)詞來(lái)形容虞建橋的團隊，那就是“團結”。從原來(lái)綠城集團最大的代建項目——大江東河莊項目，到如今臺州的十個(gè)代建項目，團隊的成員從一而終，截至目前，幾乎沒(méi)有人離職，正是這份“高凝聚力”，他們完成了一次又一次的工程推進(jìn)，鑄就了一次又一次的輝煌。綠城有“師徒制”的傳統，每一個(gè)入職綠城的新員工，都會(huì )由一位經(jīng)驗豐富的老員工指導工作。提起師傅的教導，虞建橋最深刻便是這句話(huà)：“學(xué)習是成長(cháng)的基石?！币驗樗陨淼某砷L(cháng)經(jīng)歷，正是這句話(huà)的真實(shí)寫(xiě)照。虞建橋的起點(diǎn)并不高，專(zhuān)科生的身份在建筑行業(yè)并不突出。2007年畢業(yè)之后，虞建橋開(kāi)始一邊工作，一邊準備專(zhuān)升本的學(xué)習?；侍觳回撚行娜?，3年的堅持，虞建橋順利從浙江工業(yè)大學(xué)土木工程系畢業(yè)，專(zhuān)業(yè)對口的學(xué)歷為他的履歷加分不少。可是虞建橋覺(jué)得還不夠，他堅持學(xué)習，努力考證，積累了豐富的從業(yè)經(jīng)驗和扎實(shí)的理論基礎。“高級工程師”“國家注冊安全工程師”“一級建造師”，這些含金量極高的國家級證書(shū)也被他一一拿下。建筑行業(yè)，一向是加班最多的行業(yè)之一，要是遇上趕工期，通宵作業(yè)也很常見(jiàn)。在高強度的工作環(huán)境中，保持學(xué)習節奏不是一件易事。“那段時(shí)間，晚上一下班就把自己關(guān)在房間里看書(shū)，然后早上也要早起，平時(shí)就抓緊午休的時(shí)間學(xué)習。”堅持不斷迭代學(xué)習，才能在廣闊天地中野蠻生長(cháng)，這是虞建橋得以在建筑行業(yè)扎根的修煉歷程。“真誠、善意、精致、完美”，從人文理想主義出發(fā)的8字方針，深深影響了綠城的每一位員工，包括虞建橋。在工作上，他嚴于律己，恪盡職守；在生活中，他寬以待人，將心比心。被問(wèn)到如何管理團隊，虞建橋表示：“第一，首先要為員工謀發(fā)展，設計合理的晉升制度，該發(fā)的福利發(fā)到位，這是最重要的事情；第二，要敢于為員工兜底，當他們非主觀(guān)犯錯時(shí)，除了實(shí)事論事地指出之外，更要鼓勵他們認真工作。”虞建橋相信“做好事，得好報”的因果之說(shuō)。因此在與各方人員打交道的時(shí)候，虞建橋謹記“利他原則”，盡量把工作做到位，保證承諾不落空。2020年4月30日，本該準備五一勞動(dòng)節休假，但在臺州市椒江區葭沚水城橋東安置區塊棚戶(hù)區改造工程（下稱(chēng)“橋東安置區工程”）施工現場(chǎng)，虞建橋的項目管理團隊和工人們還在熱火朝天地工作。作為綠城樂(lè )居集團溫臺區域的副總經(jīng)理，也是橋東安置區工程的“總把關(guān)人”，虞建橋解釋說(shuō)道：“受到疫情影響，橋東安置區工程大約延誤了45天的工期。為了盡快將耽誤的時(shí)間、損失的進(jìn)度搶回來(lái)，項目的管理人員和700多名施工人員全都堅守崗位，利用假期趕項目進(jìn)度?！?/span>諸如此類(lèi)的事情還有很多，回憶起職業(yè)生涯的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，虞建橋無(wú)不感慨，“做工程不容易，但真的很有意義，尤其是政府代建的保障房，以品質(zhì)為項目的衡量標準，便是把對生活的美好追求放在第一位?！?/span>人人各歸其位，和而不同，皆有所養，可安居可樂(lè )業(yè)。中國人對美好生活的理想，大抵如此。虞建橋勾勒的綠城愿景，既源于此，又期盼不止于此。
