\ 樂(lè )居POWER /
決定一個(gè)人高度的，是把一件事做到極致的能力。
9年光景，綠城樂(lè )居秉持“為更多人造更多好房子”的核心理念，逐步發(fā)展成為國內最大的保障房建設服務(wù)企業(yè)，致力于造夢(mèng)城市“桃花源”。
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李國成，初聽(tīng)到這個(gè)名字，一股浩然正氣撲面而來(lái)。第一次見(jiàn)面是在會(huì )議室里，溫文爾雅的形象與之頓生反差，讓人印象深刻。細細交流之后才會(huì )發(fā)現，刻在骨子里迎難而上的堅韌性格，倒是和他的名字相得益彰。
李國成就讀于浙江工業(yè)大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)，2013年成為綠城的一名實(shí)習生。學(xué)校有課堂、有老師、有同學(xué)、有活動(dòng)，綠城有培訓、有嚴厲的師父、有友善的同事、有團結的工作氛圍......他很快融入了綠城，融入到了項目團隊中，輕松從校園過(guò)渡到工作崗位。實(shí)習結束后，和他同一個(gè)部門(mén)的同伴實(shí)習生也相繼離開(kāi)，沒(méi)有人和他一起參加部門(mén)培訓，也沒(méi)有人在現場(chǎng)和他分工協(xié)作，更沒(méi)有人在傍晚和他一同下班交流排解壓力......彷徨、迷茫，至今他對那段心路歷程都記憶猶新。
李國成內心渴望快速成長(cháng)，他相信在以品質(zhì)為追求、以成長(cháng)為主線(xiàn)的綠城平臺上可以大展拳腳。“作為一個(gè)工程人，我希望發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)力量，做一些真正有意義的事情。”李國成最終選擇留在綠城，這是一個(gè)雙向選擇的結果。
△李國成在2020年校招宣講會(huì )上發(fā)言回顧在綠城的這7年光陰，他獲得了2015年度優(yōu)秀員工、2016年度優(yōu)秀員工、2017年度優(yōu)秀員工、2019年度優(yōu)秀員工等榮譽(yù)獎項，還一次性拿下了一級建造師和中級職稱(chēng)證書(shū)，這離不開(kāi)他主動(dòng)學(xué)習、善于總結的工作習慣。“我們的上班時(shí)間是8點(diǎn)半，我通常7點(diǎn)就到辦公室，心無(wú)旁騖地學(xué)習一個(gè)小時(shí)，然后準備開(kāi)工。其余時(shí)間就是在上下班開(kāi)車(chē)路上，利用聽(tīng)課APP不斷學(xué)習新知識，然后用于工作之中，時(shí)常復盤(pán)所思所得?！?/span>2016年，李國成所在的紅五月二期項目有幸成為公司的日式管理試點(diǎn)項目。他主動(dòng)請纓，成為日本專(zhuān)家的工作對接人，這意味著(zhù)未來(lái)的一年里項目管理所需要的時(shí)間和精力都是成倍的。由于第一次實(shí)行日式管理，他在實(shí)施過(guò)程中遇到了諸多的阻力，其中最棘手的莫過(guò)于安全早會(huì )和落手清工作的落實(shí)，技術(shù)負責人、安全員、木工團隊對此抱怨連連。不過(guò)李國成堅定地認為，事情是人做的，沒(méi)有什么困難是不能克服的。
定期開(kāi)展安全早會(huì )是工地安全管控的必要章程。安全早會(huì )要求一周6次，每次8點(diǎn)召開(kāi)。由于工人上班時(shí)間較早，為了不影響項目進(jìn)度并配合工人的上班時(shí)間，早會(huì )時(shí)間改至5點(diǎn)30分召開(kāi)，但很多人對此很排斥。李國成以身作則，搬到工地宿舍，無(wú)論寒冬酷暑，每次都會(huì )按時(shí)開(kāi)展早會(huì )。但是由于天氣太冷，偶爾會(huì )出現局面失控的情況，工人列隊站好以后堅持不到一會(huì )就四散離開(kāi)。后來(lái)他便把冬天的早會(huì )時(shí)間壓縮到2分鐘內，講話(huà)內容簡(jiǎn)明扼要，這才得以持續開(kāi)展下去。落手清壓力主要在于木工班組。期間由于李國成堅持落手清動(dòng)作，先后更換了兩次木工班組，嚴重影響了試點(diǎn)樓棟的施工進(jìn)度，工人和總包管理人員怨聲載道，他感受到前所未有的壓力，也不禁對進(jìn)度滯后事宜感到自責。最后，他還是堅定信念，既然決定要做了，無(wú)論如何都要咬緊牙關(guān)堅持做下去。在他的堅持下，落手清工作最終得以實(shí)施落地。試行一年的日式管理經(jīng)驗，為集團精益化管理標準的制定提供了有效的實(shí)踐依據。紅五月二期項目也在第三方飛行檢測中連續兩個(gè)季度榮獲第一名，2017年度綠城管理集團工地開(kāi)放日也在該項目召開(kāi)。2018年10月，李國成到拱墅區獨城項目擔任項目負責人，他對該項目的期望是打造拱墅區的標桿項目。他堅持從前期開(kāi)始，所有設施都要高標準，為項目開(kāi)工后的建設工作打下良好基礎。CAD平面布置、三維SKETCHUP模型構建、景觀(guān)LUMION軟件植被布設，到鋪裝材料定樣、排版等工作，他都參與其中并身體力行，確保達到自己的標準。他認為作為項目負責人，在前期階段小到臨設，大到工程策劃、設計圖紙，應以運動(dòng)員為主，教練員為輔。換言之，項目負責人的時(shí)間和精力應向前端傾斜，前期的品質(zhì)管控才是重中之重，其價(jià)值在后續自然會(huì )體現出來(lái)。“無(wú)論何時(shí)，綠城對品質(zhì)的追求都不能丟。這一點(diǎn)，是我的原則和底線(xiàn)?！?/span>2019年7月，獨城項目開(kāi)始打試樁，樁基階段停止點(diǎn)和見(jiàn)證點(diǎn)較多。李國成在鋼筋籠的檢查過(guò)程中發(fā)現樁徑、焊接質(zhì)量等問(wèn)題，便針對該問(wèn)題召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，要求總包砸掉不合格的兩節鋼筋籠，并拍照發(fā)到群里，引以為戒。當時(shí)他的舉動(dòng)引起樁基施工現場(chǎng)負責人的不滿(mǎn)：“我們做的鋼筋籠比起其他項目做得更好，憑什么你們說(shuō)不行就不行?！?/span>會(huì )上他堅定表明態(tài)度：“項目起點(diǎn)不能低，不能一味向不好的項目看齊。我們要營(yíng)造標桿項目，標桿不是說(shuō)出來(lái)的，而是做出來(lái)的。針對有問(wèn)題的鋼筋籠必須進(jìn)行銷(xiāo)毀處理，現場(chǎng)管理人員必須要有姿態(tài)，從一開(kāi)始就要樹(shù)立規矩，否則后續的品質(zhì)營(yíng)造將不可控?！?/span>“嚴控品質(zhì)，追求匠心”，一句簡(jiǎn)單的口號，在李國成心中卻是難以撼動(dòng)的鐵則。他對自己的定位不僅是問(wèn)題的解決者，更是前端的管理者、品質(zhì)的捍衛者。所幸，在追求品質(zhì)的道路上，更多如李國成一般的樂(lè )居人，將會(huì )始終銘記初心，為社會(huì )的民生工程貢獻自己的力量。
