1月22日上午，綠城樂(lè )居集團舉行2021年總結表彰大會(huì )暨2022年工作動(dòng)員大會(huì )。大會(huì )總結了2021年經(jīng)營(yíng)管理成果，表彰了過(guò)去一年銳意創(chuàng )新、敢于突破的先進(jìn)團體和個(gè)人，同時(shí)進(jìn)行了2022年工作部署，以激揚的士氣，暢談美好未來(lái)。
會(huì )議由綠城樂(lè )居集團副總經(jīng)理劉東海主持，本級經(jīng)營(yíng)班子，各職能中心、條線(xiàn)負責人，項目群/平臺/專(zhuān)業(yè)公司負責人，各項目群黨支部書(shū)記，先進(jìn)員工代表共50余人現場(chǎng)參會(huì )，全體同仁通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下參會(huì )形式共聚一堂。
丨大會(huì )現場(chǎng)丨
綠城管理助理總裁、綠城樂(lè )居集團總經(jīng)理駱祎作《政府代建行業(yè)政策分析及經(jīng)營(yíng)戰略》宣貫。
他指出，房地產(chǎn)擁有較大行業(yè)規模，盡管告別過(guò)快增速，仍將在推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展方面發(fā)揮重要作用，且在住房租賃、城市更新、老舊小區改造等方面仍有廣闊結構性發(fā)展空間。
近年來(lái)，安置房、租賃房、共有產(chǎn)權房、人才公寓等建設需求日益增多，城市更新、產(chǎn)業(yè)運營(yíng)、公共配套設施等城市服務(wù)業(yè)務(wù)范疇逐漸擴大，政府部門(mén)、事業(yè)單位、國企央企存量用地紛紛入局，在此背景下，能提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、服務(wù)，與政策和時(shí)代同頻共振的代建企業(yè)表現出逆勢發(fā)展的強勁勢頭。
未來(lái)，綠城管理政府代建業(yè)務(wù)將立足浙江、輻射全國。勤練內功、提升能力，適應競爭日趨激烈的省內市場(chǎng)；探索和深化業(yè)務(wù)模式，因地制宜，穩步推進(jìn)全國戰略布局。
綠城樂(lè )居副總經(jīng)理鄭洪代表經(jīng)營(yíng)班子，作題為《拼搏奮進(jìn) 創(chuàng )新超越》的工作報告，回顧公司2021年重點(diǎn)工作，并作2022年工作動(dòng)員。
2021年在綠城樂(lè )居全體同仁的共同努力下，公司經(jīng)營(yíng)指標全面達成，在管項目規模持續增長(cháng)，代建費收款穩步增加；模式創(chuàng )新布局全國，產(chǎn)品類(lèi)型多樣化，產(chǎn)品品質(zhì)逐步提升，多維聯(lián)動(dòng)保障項目平穩交付。
2022年，綠城樂(lè )居將提質(zhì)增效，促進(jìn)開(kāi)發(fā)效能提升，提高人才配置效率，強化項目群內控動(dòng)力，加強產(chǎn)業(yè)鏈公司業(yè)務(wù)協(xié)同，加大集采體系建設，推進(jìn)產(chǎn)品低成本及設計創(chuàng )新研究，通過(guò)積極且專(zhuān)業(yè)的政府代建服務(wù)，以高品質(zhì)標準引領(lǐng)時(shí)代，賦新城市未來(lái)。
會(huì )上，綠城管理助理總裁、綠城樂(lè )居集團總經(jīng)理駱祎與各職能中心負責人、項目群負責人、專(zhuān)業(yè)公司負責人分別簽訂《2022年度經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)》和《廉潔自律承諾書(shū)》。
丨經(jīng)營(yíng)責任狀簽訂丨
綠城樂(lè )居集團黨總支書(shū)記、副總經(jīng)理蔣琳與各項目群黨支部書(shū)記簽訂《黨建責任狀》。
丨黨建責任狀簽訂丨
2021年，在全體同仁的努力下，樂(lè )居集團持續穩健發(fā)展。同時(shí)，也涌現出一批工作責任心強、待人友善、追求上進(jìn)的員工。鄒思軍、單奇峰、楊學(xué)冰分別作為先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)管理者代表作分享。
丨先進(jìn)分享 鄒思軍丨
丨先進(jìn)分享 單奇峰丨
丨先進(jìn)分享 楊學(xué)冰丨
隨后，綠城樂(lè )居集團副總經(jīng)理蔣琳宣讀了綠城樂(lè )居表彰決定，表彰公司各項先進(jìn)團體及個(gè)人。
丨現場(chǎng)表彰丨
最后，綠城管理助理總裁、綠城樂(lè )居集團總經(jīng)理駱祎對會(huì )議作總結講話(huà)。
他指出：我們要始終保持“艱苦奮斗、敢作敢當、求真務(wù)實(shí)”的拼搏精神，綠城樂(lè )居2022將圍繞“越”字為核心工作主題，通過(guò)三個(gè)“轉變”實(shí)現自我超越。
一是發(fā)展走出去。從省內業(yè)務(wù)為主到省外業(yè)務(wù)為主的區域轉變。二是資源引進(jìn)來(lái)。從單一代建到多元化政府服務(wù)的模式轉變。三是管理沉下去。從常規計劃運營(yíng)到全品質(zhì)高質(zhì)量的管理轉變 。
同時(shí)，2022年將持之以恒提升組織品質(zhì)、隊伍品質(zhì)、經(jīng)營(yíng)品質(zhì)、管理品質(zhì)，持續改革、改變、改進(jìn)，提質(zhì)增效將是綠城樂(lè )居未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展的主旋律。
用汗水澆灌收獲，以實(shí)干篤定前行。回顧2021，我們攜手并進(jìn)，共同收獲；展望2022，我們目標一致，信心滿(mǎn)懷。只爭朝夕，不負韶華，綠城樂(lè )居集團將繼續以飽滿(mǎn)的熱情，構建代建行業(yè)新風(fēng)貌，以過(guò)硬的項目品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的品牌內涵書(shū)寫(xiě)出讓政府放心、讓百姓滿(mǎn)意的答卷。
