綠城管理集團新一輪第三方綜合品質(zhì)評估已落幕。每個(gè)季度的“飛行檢測”，就像給每個(gè)在建項目定期“全身體檢”，同時(shí)也是各個(gè)項目管理者的“季度考試”。綠城管理以這種邀請第三方機構進(jìn)行現場(chǎng)突擊檢查的方法，來(lái)評估項目品質(zhì)，并進(jìn)行獎懲，激勵各項目追求卓越的產(chǎn)品品質(zhì)。
第三方品質(zhì)評估內容主要包括實(shí)測實(shí)量、觀(guān)感質(zhì)量、安全文明、管控資料、樣板管理、防滲漏管理、紅線(xiàn)管控。
在二季度參與過(guò)程評估的五十幾個(gè)項目中，綠城樂(lè )居大江東河莊項目的三個(gè)標段包攬了實(shí)測實(shí)量前三名，其中一標段獲得了98.58的集團最高分。綜合品質(zhì)評估在所有項目中排名第二。事實(shí)上，大江東河莊項目在第三方檢測中一直保持優(yōu)異成績(jì)。
“品質(zhì)控” 我有一套
大江東河莊項目是綠城樂(lè )居保障房項目中不折不扣的“品質(zhì)控”，如何嚴控品質(zhì)，項目管理團隊總結了幾點(diǎn)：
一、以最高標準嚴控每一處細節
項目工程部將保障房建設標準作為基本底線(xiàn)，參照飛檢專(zhuān)家標準把控產(chǎn)品，在團隊中強化高品質(zhì)意識，將工藝及方案調整至最高標準，將檢驗高度提升至“飛檢標準”，并分解到日常管控的每一處細節當中。
二、明確目標實(shí)現多方協(xié)同
品質(zhì)管控是參建各方共同的訴求與努力方向，項目部管理人員跟各參建方及時(shí)溝通，做好策略共享，精誠合作，實(shí)現多方共贏(yíng)。
三、合理計劃分解，責任到人
工作部署中，工程策劃先行。明確階段性工作后，分解計劃任務(wù)，責任到人。
四、反思與提升
工程部管理人員對每次檢查結果都作反思總結，重點(diǎn)對出現的問(wèn)題找到解決方案，并應運于日后管理中，不斷進(jìn)行品質(zhì)提升。
過(guò)程營(yíng)造 看我怎么做
目前，大江東河莊項目在建36幢主體結構已全部結頂，正處于砌體大面施工和粉刷大面施工過(guò)程中。
樣板先行，品質(zhì)保障。從展示工藝樣板、實(shí)體樣板、毛坯交付樣板、公共部位精裝修樣板、工藝樣板、外立面樣板、屋面樣板，嚴格執行集團樣板管理實(shí)施標準。
班組進(jìn)場(chǎng)樣板現行，“先質(zhì)檢，再進(jìn)場(chǎng)，優(yōu)勝劣汰，源頭把控”的管理方針，從主體、砌體到現行的粉刷階段，嚴格把控進(jìn)場(chǎng)班組質(zhì)量，確保源頭上優(yōu)秀。
過(guò)程品質(zhì)巡查， 現場(chǎng)重復交底。落實(shí)過(guò)程管控，項目?jì)刃纬少Y源共享平臺，競、學(xué)、趕、超氛圍，在三個(gè)標段中取優(yōu)秀精華推而廣之，管控能力不斷提升。
資料精益化管控。現場(chǎng)施工與資料同步，有檢查有整改，有驗收有記錄，及時(shí)閉合，有案可查，有源可尋。此外，對標優(yōu)秀項目，取經(jīng)并應運于日常管理中。
同道共識 傳承與堅守
“取法極致、得乎其上”，管理團隊中老綠城人對品質(zhì)的堅守，對新綠城人的分享與傳承，形成了團隊中“傳幫帶”的氛圍。
要想筑就理想的品質(zhì)，必須是各個(gè)環(huán)節嚴控與落地。管理團隊不眠不休、研究學(xué)習，以求更好方案。為品質(zhì)二字不遺余力、力求完美。每個(gè)人都敢于扛起責任的大旗。
有理想、有追求、有活力。堅守著(zhù)綠城品質(zhì)，做著(zhù)雖平凡卻了不起的事。大到一塊磚瓦，小到一顆螺絲釘，每個(gè)環(huán)節都嚴格把關(guān)，不容許出現絲毫差錯。
“為老百姓造房子要對得起自己的良心”，肩扛責任和道義，將追求落實(shí)到保障房項目品質(zhì)追求中，用汗水詮釋“管理創(chuàng )造價(jià)值”。
(大江東河莊項目供稿)
