2022年7月18日，綠城樂(lè )居集團2022年半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議在舟山綠城玫瑰園酒店隆重召開(kāi)，本次會(huì )議圍繞著(zhù)“開(kāi)疆拓土，奮勇?tīng)幭?；提質(zhì)增效，轉型升級”主題，以復盤(pán)上半年經(jīng)營(yíng)情況、分析工作亮點(diǎn)及不足，部署下半年重點(diǎn)工作等要點(diǎn)展開(kāi)。
△綠城樂(lè )居集團2022年半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議
會(huì )議由綠城管理黨委書(shū)記、副總裁，綠城樂(lè )居集團總經(jīng)理駱祎主持，集團本級經(jīng)營(yíng)班子，本級各職能中心、條線(xiàn)負責人，項目群經(jīng)營(yíng)班子，直管項目負責人，辦事處負責人，平臺及專(zhuān)業(yè)公司負責人共70余人現場(chǎng)參會(huì )。各單位職能部門(mén)負責人、項目負責人及以上人員視頻參會(huì )。
會(huì )議伊始，公司特邀請了綠城中國黨群辦紀檢監察組張斌進(jìn)行了廉潔教育培訓。張斌老師以案釋法，運用多個(gè)反面典型案例闡述了貪腐終歸人財兩空的深刻內涵，給大家上了一堂主題鮮明、思想深刻、教育深遠的廉政教育課。
△綠城中國黨群辦紀檢監察組張斌
廉潔教育培訓旨在強調企業(yè)合規管理、合法經(jīng)營(yíng)的必要性，更旨在提升綠城樂(lè )居干部廉政意識、自律意識的重要性，牢筑拒腐防變思想防線(xiàn)，堅守履職盡責道德底線(xiàn)，為各級管理干部樹(shù)正氣、提士氣，共同營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。
隨后，綠城樂(lè )居集團本級各職能中心及項目群、各專(zhuān)業(yè)公司依次作2022半年度工作匯報，對上半年的經(jīng)營(yíng)管理、指標完成、工作亮點(diǎn)及不足進(jìn)行了全面回顧及深度總結，并重點(diǎn)部署、細致鋪排了下半年工作重點(diǎn)及績(jì)效目標完成舉措。
△本級各中心作半年度工作匯報
△各項目群、平臺公司、專(zhuān)業(yè)公司作半年度工作匯報
年已過(guò)半，行而不輟。綠城樂(lè )居全體同仁朝著(zhù)共同的目標積極奮進(jìn)，2022年上半年在項目拓展及經(jīng)營(yíng)管理等方面取得了一定的成績(jì)與提升。
△經(jīng)營(yíng)班子對分管中心、項目群作工作點(diǎn)評
2022年上半年，面對疫情反復、行業(yè)承壓的大環(huán)境，綠城樂(lè )居在保證品質(zhì)的基礎上，加快工期，兌現幸福交付的美好承諾。截止6月30日，累計交付面積達318萬(wàn)平方米。
繼山西、江西及江蘇后，綠城樂(lè )居業(yè)務(wù)版圖再添三省，首入四川、重慶、安徽，截止目前，省外已布局16個(gè)項目，共計472萬(wàn)平方米。并新設13個(gè)浙江省外辦事處，全方位開(kāi)疆拓土。與此同時(shí)，不斷拓寬政府代建業(yè)務(wù)邊界，落地了產(chǎn)業(yè)園、人才租賃性住房、老舊小區改造等項目。
下半年，綠城樂(lè )居將繼續做大做強底倉業(yè)務(wù)，持續創(chuàng )新，拓寬公司經(jīng)營(yíng)賽道，提升管理效率效益。綠城樂(lè )居全體員工要統一目標，上下齊心，高效配合、扎實(shí)穩定地推進(jìn)每一項工作，為全年經(jīng)營(yíng)指標的達成和企業(yè)的穩健發(fā)展而不懈努力。
會(huì )議最后，綠城管理黨委書(shū)記、副總裁，綠城樂(lè )居集團總經(jīng)理駱祎作會(huì )議總結及工作指示。
首先，他肯定了上半年取得的經(jīng)營(yíng)提升及工作亮點(diǎn)，隨后逐一剖析了上半年指標完成情況及存在的重點(diǎn)問(wèn)題，并表示，綠城樂(lè )居仍需持續貫徹“提質(zhì)增效”的經(jīng)營(yíng)思路及綱領(lǐng)方向，每個(gè)人“要埋頭拉車(chē)更要抬頭看路?！?/span>
△綠城管理黨委書(shū)記、副總裁，綠城樂(lè )居集團總經(jīng)理駱祎
駱祎表示，穿越行業(yè)周期，安度行業(yè)寒冬，需要全體樂(lè )居人的努力與堅持，他強調提出“四個(gè)堅持”作為公司未來(lái)的發(fā)展方向：
1
堅持業(yè)務(wù)全國布局
以攻克頂層設計為突破點(diǎn)，各地辦事處為落腳點(diǎn)，現有項目群為根據點(diǎn)，并推行骨干員工校招化，社招員工本地化，實(shí)現堅定不移的全國布局目標。
2
堅持產(chǎn)品多元打造
以住宅產(chǎn)品為基礎核心，逐步提升公建類(lèi)產(chǎn)品占比。以杭州公建類(lèi)為切入點(diǎn)，初步實(shí)現信息全覆蓋，以品宣助力鞏固行業(yè)陣地，以產(chǎn)學(xué)研一體化打造代建核心能力。
3
堅持實(shí)施利他主義
以扎實(shí)的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)進(jìn)行能力兌現，通過(guò)提煉多年委托方服務(wù)經(jīng)驗，萃取形成標準化的委托方全周期的服務(wù)體系，提升彼此粘性；思考“確幸社區”體系在政府代建產(chǎn)品中的應用落地，以更好的產(chǎn)品和服務(wù)提升客戶(hù)的幸福感；利用自身供應鏈資源能力為合作方賦能發(fā)展。
4
堅持創(chuàng )新和管理雙輪驅動(dòng)
以“創(chuàng )新+管理”為核心戰略，視客戶(hù)需求為根本，為客戶(hù)提供洞察需求的高品質(zhì)產(chǎn)品。通過(guò)向管理要效益，快速培育核心競爭力，引領(lǐng)綠城樂(lè )居走向可持續高質(zhì)量發(fā)展之路，為轉型升級打下堅實(shí)基礎。
