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綠城樂(lè )居年度成績(jì)單丨堅定不移走品質(zhì)之路 創(chuàng )新迭代樹(shù)業(yè)內標桿
2019-12-17

· 前言 ·


品質(zhì)是我們的信仰和立身之本,我們堅定不移地走品質(zhì)之路。我們認為,品質(zhì)的內核是“認真”和追求“理想狀態(tài)”。產(chǎn)品即人品,人品即產(chǎn)品。
回顧2019年,綠城樂(lè )居產(chǎn)品篇章的年度關(guān)鍵句仍然是“品質(zhì)為先”。
正是基于對產(chǎn)品品質(zhì)的信任,政府委托方將一個(gè)個(gè)關(guān)系民生的重要工程委托給我們。
到目前,綠城樂(lè )居本年度已開(kāi)工75個(gè)政府代建項目,總建筑面積1101萬(wàn)㎡,竣工30個(gè)項目,總建筑面積253萬(wàn)㎡,其中交付學(xué)校項目15個(gè)。
2019年交付學(xué)校項目代表

2019年,綠城樂(lè )居的項目共獲得浙江省建設工程‘錢(qián)江杯’優(yōu)質(zhì)工程、杭州市建設工程‘西湖杯’優(yōu)質(zhì)結構、金華建設工程‘雙龍杯’優(yōu)質(zhì)工程等27個(gè)獎項。其中不乏海潮雅園等被社會(huì )評價(jià)為“最美保障房”的項目。

640.webp (6).jpg(海潮雅園)


01

前期效率大提升


品質(zhì)為先,加快工期,呈現高性?xún)r(jià)比房產(chǎn)品。2019年綠城樂(lè )居的前期管理部門(mén)的高效報批為項目加快工期助一臂之力。

前期管理部門(mén)以項目代建合同約定的進(jìn)度為抓手,合理安排項目報批、驗收時(shí)間節點(diǎn),排除報建、驗收環(huán)節風(fēng)險,多條線(xiàn)工作平行、穿插推進(jìn),優(yōu)化報批、報建流程,提高報批、報建效率,為項目順利完成保駕護航。

2019年,綠城樂(lè )居代建的錢(qián)江世紀城安置房項目,被列入浙江省棚改計劃重點(diǎn)考核項目,備受各方關(guān)注。為落實(shí)杭州“回遷提速”工作精神,在綠城樂(lè )居前期部門(mén)及片區工作人員的努力下,錢(qián)江世紀城項目?jì)H用20個(gè)工作日,完成了從立項批復到施工許可證領(lǐng)取的全部手續,提速80%。綠城樂(lè )居前期手續辦理的工作受到蕭山區政府和錢(qián)江世紀城管委會(huì )領(lǐng)導的高度肯定。

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(錢(qián)江世紀城安置房項目)


02

 設計迭代創(chuàng )新 


在產(chǎn)品設計上,綠城樂(lè )居一直政府代建項目因需設計原則,充分考慮當地的區域發(fā)展、文化底蘊、風(fēng)俗習慣等問(wèn)題,形成針對性的前期調研報告,指導項目設計。

設計管理部門(mén)在不同的設計階段,對圖紙逐一評審,努力實(shí)現高指數的圖紙還原度,將后期工作聯(lián)系單數量降到最低。

基于綠城體系的產(chǎn)品標準,2019年,綠城樂(lè )居針對政府代建項目發(fā)布了45個(gè)產(chǎn)品標準,25個(gè)產(chǎn)品課題研究,將綠城樂(lè )居的產(chǎn)品標準做了迭代創(chuàng )新,使其更符合政府代建項目的實(shí)際情況。

今年部分項目的建筑外立面不再都是綠城傳統法式經(jīng)典的米黃色,而是增添了現代風(fēng)格的玻璃幕墻形式、新中式的外立面形式等。景觀(guān)布局不再都是法式經(jīng)典的軸對稱(chēng),出現了現代簡(jiǎn)約不規則的空間布局形式。

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( 法式經(jīng)典與現代簡(jiǎn)約風(fēng)格的變化 )


例如杭州海潮雅園,該項目位于望江門(mén)區域,靠近景區,有著(zhù)名的胡雪巖故居、海潮寺等古建筑。設計通過(guò)城市建筑色彩的分析,最后海潮雅園的立面匹配周邊建筑風(fēng)格,采用淺色調。

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(海潮雅園)


03

工程嚴苛把控


標準重要,標準落地更重要。在項目的施工階段,綠城樂(lè )居通過(guò)“樣板先行”、“工地開(kāi)放日” 、“第三方綜合品質(zhì)評估”、“村民質(zhì)量監督小組”等多項制度和措施來(lái)保障項目的高質(zhì)量把控。

不論建筑、景觀(guān)、還是室內的精裝修施工,綠城樂(lè )居要求每道工序開(kāi)始前必須先做樣板,經(jīng)評審和檢查驗收,對現場(chǎng)施工人員和監理完成技術(shù)交底和培訓合格后,再大面積施工。

例如在工藝樣板,放置鋼筋、主體樓梯、內墻抹灰、外墻裝飾及保溫等十個(gè)房屋建造模塊,建造過(guò)程中的工藝結構和施工細節一目了然。

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(實(shí)體工藝樣板)

在精益化的嚴苛管控下,綠城樂(lè )居營(yíng)造的保障房項目在第三方綜合品質(zhì)評估成績(jì)突出,本年度平均分高達91分。在歷年的品質(zhì)評估中始終保持在綠城管理集團前列。

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04

成本全程監測


正是基于綠城樂(lè )居項目產(chǎn)品的標準化制度,到目前,每個(gè)完成的項目都高品質(zhì)的輸出外,保證了成本在政府批復的概算金額內。為做好成本管控,綠城樂(lè )居從項目招投標階段開(kāi)始,成本人員就介入一直到項目竣工結算,實(shí)行全過(guò)程成本管控。

2019年,綠城樂(lè )居建立了《無(wú)價(jià)材料庫》、《合格供方庫(前期單位)》等豐富了項目成本資源庫。梳理總結了歷史項目的工作聯(lián)系單問(wèn)題,并做了相應的管控提升方案。同時(shí),針對全新的全過(guò)程代建開(kāi)發(fā)模式,進(jìn)行項目成本風(fēng)險及預防措施的研究,力爭將每一項成本都物盡其用。

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(成本相關(guān)研究)

正因對品質(zhì)的不懈追求,對細節完美把控,對產(chǎn)品勇于創(chuàng )新,綠城樂(lè )居管控的政府代建項目,真正做到了“品質(zhì)大于等于商品房”,團隊的匠心也受到各級政府的信任與認可。
面對未來(lái),站在新的歷史起點(diǎn),緊緊圍繞“品質(zhì)為先”的核心,凝聚匠心、取法極致,努力為更多人造更多好房子。





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