11月28日，“2024搜狐財經(jīng)年度論壇”在北京舉辦。
搜狐財經(jīng)年度論壇，已成長(cháng)為搜狐年度品牌活動(dòng)。多年來(lái)，論壇始終秉持前瞻視野，匯聚智慧力量，記錄并推動(dòng)著(zhù)中國經(jīng)濟的每一次飛躍。
本屆論壇集結了二十余位商界精英和學(xué)術(shù)領(lǐng)袖。他們傾誠把脈經(jīng)濟形勢，探討世界秩序；剖析房地產(chǎn)市場(chǎng)格局，展望資本市場(chǎng)投資機遇；聚焦全球視野下的產(chǎn)業(yè)革新與市場(chǎng)拓展，并為企業(yè)可持續發(fā)展獻計獻策。
在11月28日上午的論壇中，綠城管理執行董事、行政總裁王俊峰以“共建共享代建新生態(tài)”為主題進(jìn)行分享，闡述了代建行業(yè)的發(fā)展機遇以及存在的一些問(wèn)題。
王俊峰指出，代建是房地產(chǎn)行業(yè)轉型的未來(lái)方向之一，已成為眾多房企保團隊的最優(yōu)選擇。目前已有近百家品牌房企布局代建賽道，代建已然成為保開(kāi)發(fā)規模、保產(chǎn)業(yè)鏈、保團隊的穩定器，在行業(yè)下行期開(kāi)辟了發(fā)展的“第二曲線(xiàn)”。
但他也強調，在代建飛速發(fā)展的過(guò)程中，低價(jià)無(wú)序競爭苗頭出現。同時(shí)，代建行業(yè)自去年初起，也開(kāi)始出現短期規模增速放緩等承壓態(tài)勢。
“面對上述挑戰，代建企業(yè)唯有團結起來(lái)，守護行業(yè)健康良性的競爭秩序，集體開(kāi)辟新藍海，身處其中的每一家企業(yè)才有可能實(shí)現長(cháng)足穩定的增長(cháng)?！?/p>
王俊峰認為，從長(cháng)遠看，未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)穩定后，預計每年新房市場(chǎng)規模將穩定在8-10億平方米。參考歐美發(fā)達國家的30%的代建參與度，新房市場(chǎng)每年將產(chǎn)生2-3億平米的代建業(yè)務(wù)空間。
以下為王俊峰演講全文：
非常高興與各位交流我們關(guān)于房地產(chǎn)和代建行業(yè)的一些觀(guān)點(diǎn)。大家都知道，過(guò)去三年房地產(chǎn)經(jīng)歷了至暗時(shí)刻，高杠桿、高負債、高周轉的傳統模式已經(jīng)不復存在，整個(gè)行業(yè)的都需要轉型和尋找新的出路。
值得欣慰的是，2024年以來(lái)，在政策端強有力的舉措下，市場(chǎng)情緒開(kāi)始趨于樂(lè )觀(guān)，宏觀(guān)調控也顯現出了一定的效果，我們相信，行業(yè)即將曙光再現。
與此同時(shí)，我們也看到，在市場(chǎng)端房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資、商品房銷(xiāo)售等主要指標降幅在持續收窄，特別是九月底以來(lái)，市場(chǎng)銷(xiāo)售情況出現了積極的變化。這些政策和數據其實(shí)都在釋放一個(gè)信號，那就是：至暗時(shí)刻或將結束，房地產(chǎn)有望迎來(lái)穩定發(fā)展的新常態(tài)。
在這一輪深度調整的過(guò)程中，發(fā)展新模式、新質(zhì)生產(chǎn)力成為行業(yè)轉型的未來(lái)方向，這其中代建憑借專(zhuān)業(yè)化、輕資產(chǎn)特質(zhì)，成為新模式的典型代表，迎來(lái)新的發(fā)展機遇，也承擔著(zhù)新的歷史使命。
首先是促民生方面。代建起源于房地產(chǎn)分工的專(zhuān)業(yè)化和老百姓對好房子的需求，在保障性住房建設、城中村改造等民生工程中，代建模式讓安置房變優(yōu)質(zhì)房，讓安居成為優(yōu)居，讓更多人住上了更多的好房子。近年來(lái)，在響應國家三大工程重大戰略部署中，代建發(fā)揮了開(kāi)發(fā)端的重要職責，托起民生穩穩的幸福。
在保交樓方面，代建更是發(fā)揮專(zhuān)業(yè)力量，鏈接原開(kāi)發(fā)商、購房業(yè)主、金融機構、供應商等多方主體，實(shí)現最大程度的共贏(yíng)。
對原開(kāi)發(fā)商而言，代建企業(yè)的介入能助力其實(shí)現復工、復產(chǎn)、品牌煥新、銷(xiāo)售重啟；對購房者而言，代建能實(shí)現按期交付，讓家的承諾如約而至；對金融機構而言，代建能助力其實(shí)現信用重構、回籠資金、價(jià)值回報；對供應鏈企業(yè)來(lái)說(shuō)，代建能幫助其清償債務(wù)、資源共享；對地方政府來(lái)講，代建模式在紓困保交樓、維穩促發(fā)展的過(guò)程中，更是發(fā)揮了不可磨滅的積極作用。
從穩行業(yè)方面來(lái)看，在房地產(chǎn)下行的時(shí)期里，代建行業(yè)成為眾多房地產(chǎn)企業(yè)保團隊的最優(yōu)選擇。根據第三方機構的統計，目前已有近百家品牌房企布局代建賽道，代建已然成為保開(kāi)發(fā)規模、保產(chǎn)業(yè)鏈、保團隊的穩定器，在行業(yè)下行期開(kāi)辟了發(fā)展的“第二曲線(xiàn)”。
但與此同時(shí)，我們也不應忽視，在代建飛速發(fā)展的過(guò)程中，低價(jià)無(wú)序競爭苗頭初顯。同時(shí)，代建行業(yè)自去年初起，也開(kāi)始出現短期規模增速放緩，行業(yè)費率、客單價(jià)、毛利率下降的承壓態(tài)勢。面對上述挑戰，代建企業(yè)唯有團結起來(lái)，守護行業(yè)健康良性的競爭秩序，集體開(kāi)辟新藍海，身處其中的每一家企業(yè)才有可能實(shí)現長(cháng)足穩定的增長(cháng)。
作為行業(yè)先行者、引領(lǐng)者，綠城管理深知“一人行速，眾人行遠”，在過(guò)去十多年發(fā)展過(guò)程中，我們始終致力于帶動(dòng)行業(yè)的共同進(jìn)步。
從自身發(fā)展層面來(lái)講，綠城管理持續探索能力進(jìn)階，先后推出“代建4.0”、“綠星標準”，并于去年將自身發(fā)展經(jīng)驗總結為“M登山模型”，并面向全網(wǎng)開(kāi)源，推動(dòng)代建行業(yè)的知識平權和技術(shù)普惠。同時(shí)，為進(jìn)一步推動(dòng)代建的全國化發(fā)展，我們發(fā)布了“百川計劃”，以城市合伙人的方式拓寬服務(wù)半徑，完成從一個(gè)平臺到一種生態(tài)的進(jìn)階。
在行業(yè)協(xié)會(huì )層面，在綠城管理的牽頭推動(dòng)下，代建行業(yè)先后成立了輕資產(chǎn)聯(lián)盟、代建行業(yè)協(xié)會(huì )，凝聚行業(yè)力量，規范行業(yè)秩序，加強行業(yè)交流，推廣行業(yè)價(jià)值，讓代建成為被官方認證的行業(yè)新模式。代建行業(yè)協(xié)會(huì )成立以來(lái)，綠城管理牽頭出臺了行業(yè)公約和合同示范文本，作為主編單位參與編制的《代建企業(yè)綜合能力評價(jià)標準》，也已正式立項并在推進(jìn)中。
回望來(lái)路，我們一步一個(gè)腳印，實(shí)現了代建的階段性發(fā)展。直面當下，盡管當前行業(yè)短期承壓，但在地產(chǎn)新舊模式的切換過(guò)程中，代建還將迎來(lái)巨大的增長(cháng)機會(huì )。
在民生發(fā)展層面，中央多次提及“三大工程”建設，政府代建仍有較大的結構性機遇。在保交樓的大背景下，金融協(xié)調機制落地，也帶動(dòng)了一大批的紓困類(lèi)項目重啟建設；在防風(fēng)險和穩增長(cháng)的總基調下，隨著(zhù)政府加大化債力度，極低的城投開(kāi)工率也將迎來(lái)轉機，多數城投將持續的引入專(zhuān)業(yè)的代建方，盤(pán)活存量土地，亦將催生大量的代建需求。
從長(cháng)遠看，未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)穩定后，預計每年新房市場(chǎng)規模將穩定在8-10億平方米。參考歐美發(fā)達國家的30%的代建參與度，新房市場(chǎng)每年將產(chǎn)生2-3億平米的代建業(yè)務(wù)空間。
朋友們，同行們，我們正處在經(jīng)濟向高質(zhì)量發(fā)展的轉型關(guān)鍵期，綠城管理作為代建行業(yè)的龍頭選手，將帶領(lǐng)行業(yè)擁抱政策及市場(chǎng)變化，因勢調整業(yè)務(wù)模式，持續優(yōu)化客戶(hù)結構，積極拓寬服務(wù)內涵，打開(kāi)代建需求的新風(fēng)口。
同時(shí)，我們也將立足代建協(xié)會(huì )，以“共建標準、共建規范、共建平臺”的態(tài)度，維護行業(yè)秩序，提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現“共享資源、共享方法、共享成果”的新生態(tài)，彰顯代建作為發(fā)展新模式的獨特優(yōu)勢，引領(lǐng)行業(yè)邁向高質(zhì)發(fā)展的新階段。
謝謝大家。
